高瓴投后人才服务笔记：找到一起要去远方的人｜高瓴DVC
高瓴DVC（深度价值创造）
长期以来，高瓴从 “我们是创业者，恰巧是投资人”这一初衷出发，在与企业的共同实操作战中磨炼出了「高瓴DVC」这套独特的能力系统。如果说，今天的创业者、企业家像骑士一样，代表了一种勇于探险、不断突破的理想主义精神，那么，高瓴就是“站在骑士身边的人”。
在高瓴被投企业生态中，不同领域、不同阶段的企业对于组织与人才发展的具体需求无疑是多样化和差异化的。我们发现，每一个需求的背后都可能对应着一个限制组织进一步发展的节点，或受限于企业当下的资源，或受制于公司目前战略的优先级，不容易快速解决。
在不断协助被投企业一起解决实际问题的过程中，高瓴DVC人才团队逐渐打磨出了一套体系化的产品矩阵。对于不同阶段的企业，无论是战略解码、组织发展、人才招募还是企业文化的相关问题，我们都准备了对应的产品，也备好了“好用、好上手”的工具可供创业者们选择。我们希望不仅能满足企业当下的具体需求、提供可行或可参考的解决方案，还能帮助企业们，尤其是早期、初创公司的管理团队更好地掌握解决问题的工具与方法，共同探寻和解码组织与人才发展的最佳实践。
投资机构的人才服务很容易被量化为一组组的数据。比如说，自2021年以来，高瓴DVC人才团队在接到企业需求后，发起了120余次Talent Mapping（人才地图绘制），为超过200家企业匹配过2300余次核心岗位需求，其中350人成功入职。
“一切以创业者的价值为上，帮忙不添乱”是人才团队的初心。但同时，“帮忙不添乱”并不意味着仅仅是被动响应和接受公司发起的需求、以及点状地解决问题，而是需要经常回到第一性原理去思考，在需求响应之上，我们提供人才服务的本质目的是什么？在服务了超过400家覆盖初创期、成长期和成熟期的被投企业后，人才团队得出的答案是：协助被投企业一起提升组织效能、提高人才密度，从而提高管理效率，让企业拥有更蓬勃的生命力。
CEO圆桌是高瓴人才团队与有组织及人才发展方面挑战的创业者们共同发起的活动形式。团队会与投资人、创业者们一起，就企业战略、业务重点、组织发展等问题进行探讨，集中梳理企业的管理困惑。团队发现，很多组织与人才的问题，本质都与战略问题紧密相关，如果不在企业战略和组织落地之间有效地连接，组织人才方面的工作就会像无源之水，难以达到预期的效果。
人才团队还会向企业推荐以战略解码会的形式来应对战略有效执行的问题，通过打破策略孤岛，明确未来的组织目标，将关键目标分解为可执行的行动，确保组织人才行动对于战略目标的支撑性。
为了协助企业开好战略解码会，高瓴人才团队会提供一套战略解码工具包，包括从前期准备到会后跟踪的工具、一级行动计划样表等，帮助公司对于“必赢之仗”达成共识，且能够制定出具体行动计划并责任到人。与此同时，《高瓴价值赋能手册》通过对战略解码、人才发展、组织发展和企业文化四大模块的拆解，也能够让企业更快速、清晰地识别管理痛点。
在完成战略解码后，企业与人才团队进入到了一个全新阶段：战略解码的完成当然不意味着问题消失，相反可能会涌现出更多问题；但是这些问题不再是零散而孤立的，而是服务于企业的战略主轴，彼此之间也会呈现出脉络清晰的关联性、以及先后顺序。在这一阶段，高瓴人才团队可提供近10个、可供企业灵活选择取用的专项支持工具，包括组织诊断、薪酬数据、期权激励、人才盘点、人才地图绘制、人才发展规划等，以HR各管理模块的数据库、案例库和方法论为基础，协同企业完成特定的方案共创。
今年春天，42家制造业企业参加了2022高瓴先进制造联合校招，共开放了300余个岗位。在高瓴组织的4场线上宣讲会中，19家企业的创始人向超过15000名同学分享了企业故事、创业初心、以及对于年轻人才的渴求。
此次校招，高瓴被投企业在45天中收到近5000封简历，其中来自工科方向的人才占比最高，接近40%。与此同时，高瓴还帮助被投企业触达了超过40家头部高校实验室。一家D轮企业创始人高兴地表示：我们原本无法进入参与校招的学校，高瓴联合校招带着我们进来了。
联合校招是高瓴为被投企业提供人才赋能的长期产品，而「先进制造」主题的确定，则来自于高瓴人才团队对于企业人才需求摸排后的思考：
传统制造向智能制造的迈进是当下最重要的产业命题，这依赖于持续的创新；而持续创新的核心就是人才；对制造业来说，开拓性地吸纳和激励人才更为挑战，尤其是对于其中成立时间不长的早期公司，雇主品牌还处于起步阶段，通过联合校招，可以帮助初创公司传递更有感知度的雇主品牌，帮助他们触达更多的节点、更广泛的渠道，以及与定向的院校、研究机构建立联系。
除了联合校招这一被投雇主品牌的“扩声器”，高瓴人才团队还为被投企业们打造了多个大型的资源池。比如拥有超20万自有高端人才的高瓴Talent Bank（人才银行），人才范围覆盖技术、研发、销售、财务、人力资源等不同岗位职能；通过多年的深度合作，我们也沉淀了一批组织发展专家，他们覆盖新能源、汽车、医疗、消费、化工等20多条产业链，具有优质的资源和专业的合作态度，能够随时为相关产业被投企业提供咨询服务。高瓴人才团队与每个细分行业的头部猎头都建立了长期战略合作关系，面对被投企业多元化的招聘需求，随时可以凭借高瓴的人才资源池与生态内企业联动共振，与企业共同梳理出清晰的人才画像，一起快速并精准地定位、解决人才需求。
“与谁同行比要去的远方更重要。”高瓴的人才观始终如一。我们希望能与靠谱的人一起做有趣的事，在投资中，我们践行与有伟大格局观的创业者同行；在投后服务中，高瓴DVC拥有一支能陪伴、也能共情的人才团队，随时助力企业打造具有战斗力的学习型组织。
与创业者同行
时间就是答案
DVC 深度价值创造
DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”（Deep Value Creation）模式，其本质是在企业家主导下，以企业为主体，辅以创新工具、创新理念而进行的核心竞争力重塑。
不同于一般而言的投后服务，「高瓴DVC」模式背后是一支超过二百人，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列团队，是一套前沿创新的实践系统。